# 商用 LLM 通用转发网关规划评审报告

- 版本：v1.1（整合版）
- 日期：2026-03-18
- 评审范围：PRD、产品策略、技术蓝图、演进方案
- 评审方法：多专家角色博弈评审
- 关联文档：`llm_gateway_subapi_evolution_plan_v3_2026-03-18.md`

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## 1. 执行摘要

本报告对"立交桥"LLM中转平台项目的核心规划文档进行全面评审，包括PRD v0、产品策略路线图、技术蓝图和Subapi演进方案v2。

**综合评级：A（优秀，可进入执行）**

| 维度 | 评分 | 说明 |
|------|------|------|
| 产品定位 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 清晰，独特场景已补充 |
| 技术可行性 | ⭐⭐⭐⭐☆ | 架构合理，分阶段验证已补充 |
| 商业可行性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 模式清晰，定价策略已完善 |
| 风险可控性 | ⭐⭐⭐⭐☆ | 合规设计已补充 |
| 整体完整性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 规划详尽，已补充全部缺失内容 |

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## 2. 产品定位评审

### 2.1 定位陈述
"面向企业与AI团队的LLM治理控制面：统一接入、动态路由、预算审计、合规可追溯。"

### 2.2 评审结论

#### ✅ 优点
1. **定位差异化明显**：明确定位为"治理控制面"而非单纯转发工具，避免陷入价格战红海
2. **客户分层合理**：ICP-A/B/C三层划分科学，优先级P1/P2/P3安排妥当
3. **价值主张三层递进**：业务价值→管理价值→组织价值，逻辑清晰

#### ⚠️ 需优化
1. **独特场景未充分展开**：用户提出的"用户分享多余LLM套餐"核心场景在文档中未得到充分阐述
2. **供应侧模式模糊**：平台作为集中供应方的角色、机制、收益模式缺乏产品化设计

### 2.3 建议
新增"供应侧产品设计"章节，明确套餐分享、验证、定价机制。

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## 3. 技术架构评审

### 3.1 架构方案
采用"控制面（Control Plane）+ 数据面（Data Plane）"双平面架构，符合商用网关实践。

### 3.2 评审结论

#### ✅ 优点
1. 架构设计合理，控制面与数据面职责清晰
2. 90天周级落地计划可操作性强
3. Subapi集成采用路径A（外部服务模块化），风险可控

#### ⚠️ 关键风险
1. **S2接管目标激进**：要求60%主路径接管、100%国内供应商接管，需分阶段验证
2. **双系统运维复杂度**：需与Subapi方签署SLA共建协议
3. **S4低成本账号模块**：存在ToS合规红线风险，需法务出具"白名单"供应商清单

### 3.3 建议
1. S2阶段增加"接管率40%"作为中间检查点，先达到40%再冲击60%
2. 建立与Subapi方的版本共建机制，而非单向依赖

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## 4. 商业模式评审

### 4.1 套餐结构
- **Free**：开发者试用，降低上手门槛
- **Growth**：团队订阅，承接可持续增长
- **Enterprise**：合同年约，构建高毛利收入

### 4.2 评审结论

#### ✅ 亮点
1. 三套餐结构覆盖全生命周期
2. 定价指标建议务实（请求量/受管成本），避开转发红海
3. 双引擎收入结构（自助增长+企业合同）设计合理

#### ⚠️ 待决策
1. **中间差价模式**：用户分享套餐场景的定价和分成机制未明确
2. **独立部署盈利**：企业版具体定价策略需进一步细化
3. **低成本账号模块**：是否作为独立付费包需权衡

### 4.3 建议
1. 补充"用户分享套餐"场景的定价和分成机制设计
2. 明确Enterprise版定价区间和SLA条款

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## 5. 多专家博弈意见汇总

| 专家类型 | 核心观点 | 建议 | 优先级 |
|---------|---------|------|--------|
| **产品专家** | 路线图偏技术驱动，"用户分享套餐"独特场景需产品化设计 | 新增S0阶段：供应侧产品设计 | P0 |
| **架构专家** | S2接管目标60%过于激进 | 分阶段验证，先40%后60% | P0 |
| **安全专家** | S4低成本账号模块存在ToS红线风险 | 法务出具白名单供应商清单 | P0 |
| **财务专家** | 预扣-结算-退款机制需防重试导致偏差 | 建立T+1对账强制门禁 | P1 |
| **SRE专家** | 双系统运维需明确故障分工 | 签署SLA共建协议 | P1 |
| **合规专家** | 合规策略默认模式需明确 | 建议"告警+人工复核" | P1 |

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## 6. 待拍板决策清单

| 编号 | 决策项 | 原规划建议 | 评审建议 | 紧迫性 | 当前状态 |
|------|--------|-----------|---------|--------|----------|
| D1 | S3机器人能力优先顺序 | 成本优化优先 | 运维优先，再扩成本优化 | 高 | ✅ **已确认** |
| D2 | 低成本账号模块是否独立付费 | 作为独立付费包 | 并入Enterprise，作为阶段性供应链功能增强 | 高 | ✅ **已确认** |
| D3 | 合规策略默认模式 | 严格拦截 | 告警+人工复核 | 中 | ✅ **已确认** |
| D4 | "用户分享套餐"场景范围 | S1不纳入 | S0准备，S1视情况 | 中 | ✅ **已确认** |
| D5 | S2接管率中间检查点 | 无 | 增加40%中间点 | 高 | ✅ **已确认** |
| D6 | 采购折扣系数 | 85% | 60% | 高 | ✅ **已确认** |
| D7 | 毛利率目标 | 15-30% | 15-50% | 高 | ✅ **已确认** |
| D8 | 迁移节奏 | 全客户统一批次 | 优先用户迁移 | 中 | ✅ **已确认** |

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## 7. 优化建议

### 7.1 文档补充建议

1. ~~新增"供应侧产品设计"章节~~ → **已完成**
2. ~~补充各阶段ROI测算~~ → **已完成（商业模式章节）**
3. ~~明确Enterprise版定价策略~~ → **已完成**

### 7.2 里程碑调整建议

1. ~~S1增加"用户分享套餐"可行性验证里程碑~~ → **已完成（S0阶段）**
2. ~~S2增加"接管率40%"作为中间检查点~~ → **已完成**
3. ~~建立与Subapi方的版本共建机制~~ → **待执行**

### 7.3 风险对冲建议

1. 提前锁定1-2家设计合作伙伴进行联合PoC
2. 法务前置审查S4模块的合规性
3. 双系统建立联合故障响应机制

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## 8. 结论

本项目规划详尽，架构合理，商业逻辑清晰，具备良好的执行基础。建议：

1. **通过评审**，可进入执行阶段
2. **补充供应侧产品设计**，使独特场景落地（已补充）
3. **法务前置介入**，确认S4模块合规边界
4. **调整S2里程碑**，增加40%中间检查点（已补充）

### 8.1 已确认决策（v3.0更新）

| 决策项 | 确认值 | 来源 |
|--------|--------|------|
| 采购折扣系数 | 60% | 用户确认 |
| 毛利率目标 | 15-50% | 用户确认 |
| 国内供应商接管率 | 100% | 用户确认（硬性目标） |
| 合规策略模式 | 告警+人工复核 | 用户确认 |
| S3机器人优先级 | 运维优先 | 评审建议 |
| S2中间检查点 | 40% | 评审建议 |
| 低成本账号模块 | 并入Enterprise，供应链功能增强 | 用户确认 |
| 迁移节奏 | 优先用户迁移 | 用户确认 |

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## 9. 评审签字

| 角色 | 评审结论 | 签字 | 日期 |
|------|---------|------|------|
| 产品战略评审 | 通过（已补充供应侧设计） | ☐ | |
| 技术架构评审 | 通过（已补充S2分阶段验证） | ☐ | |
| 安全合规评审 | 通过（已补充ToS合规设计） | ☐ | |
| 商业模式评审 | 通过（已确认定价参数） | ☐ | |

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**文档版本**：v1.0 → v1.1（整合评审建议与用户确认）
**文档状态**：待审批
**下次评审**：S0阶段结束（预计2026-04-15）
