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# 专家逐人邀请文案（可直接发送）
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- 生成日期：2026-03-17
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- 时区：Asia/Shanghai（UTC+8）
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- 适用对象：`review/experts_roster_2026-03-18.md` 的 E01-E15
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- 统一背景：本轮先完成线上专业评审，再进入四轮专家博弈（R1-R4）
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## 1. 发送前统一替换项
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1. `{专家姓名}`
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2. `{会议链接}`
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3. `{发起人姓名}`
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4. `{联系方式}`
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## 2. 逐人邀请
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### E01 架构负责人（ARCH，技术专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E01】Round-1/4 架构与可靠性联评（2026-03-19, 2026-03-29）`
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邮件正文：
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`{专家姓名}` 你好，
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你将作为本次评审的架构联席专家，重点负责两项：
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1) 评估“subapi 外部模块化 -> Router Core 主路径接管”的可逆性与失败半径；
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2) 审核 30 分钟内止血与回切路径是否真实可执行。
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请参加 Round-1（2026-03-19）与 Round-4（2026-03-29），并在会前完成预读。
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会议信息：`{会议链接}`。
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发起人：`{发起人姓名}` / `{联系方式}`。
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IM 短消息：
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`{专家姓名}`，请确认参加 R1/R4（3/19、3/29）。你负责架构可逆性和回滚可执行性把关，链接：`{会议链接}`。
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### E02 平台工程负责人（PLAT，技术专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E02】Round-1/2/4 平台发布与Gate评审（2026-03-19/22/29）`
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邮件正文：
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请你作为平台发布负责人，重点审查：
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1) 兼容三重 Gate 是否能真正阻断风险发布；
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2) 配置硬化、发布流水线与回滚自动化是否一体化；
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3) 高压故障下平台侧是否可在 10 分钟触发回切。
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请参加 R1/R2/R4，完成会前材料预读。
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IM 短消息：
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请确认参加 R1/R2/R4。核心评审点：Gate 阻断、统一发布流水线、10 分钟回切触发能力。
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### E03 SRE 负责人（SRE，技术专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E03】Round-1/4 SRE可靠性与演练评审`
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邮件正文：
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请你从值班可执行性角度重点评审：
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1) 告警 -> 判断 -> 操作 -> 验证 Runbook 是否可独立执行；
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2) 是否存在故障域扩散风险；
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3) 演练记录是否满足 30 分钟恢复目标。
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请参加 R1/R4。
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IM 短消息：
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请确认参加 R1/R4，重点审查 Runbook 可执行性与 30 分钟恢复目标。
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### E04 安全负责人（SEC，技术专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E04】Round-3/4 安全攻防与否决项评审`
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邮件正文：
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你负责安全主审与否决项把关。请重点关注：
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1) query key 外部入站是否彻底封禁；
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2) SSRF、内网访问、出网 allowlist 是否闭环；
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3) P0 风险是否清零并具备审计证据。
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请参加 R3/R4。
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IM 短消息：
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请确认参加 R3/R4，主责安全 P0 清零与一票否决项核验。
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### E05 计费/数据负责人（FIN，技术专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E05】Round-2/4 计费一致性与对账闭环评审`
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邮件正文：
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请你主审账务正确性：
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1) request 级幂等扣费是否可证明；
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2) 冲突告警和补偿流程是否可追溯；
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3) 接管率口径是否会影响财务结论。
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请参加 R2/R4。
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IM 短消息：
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请确认参加 R2/R4。重点是幂等扣费、冲突告警、账务审计闭环。
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### E06 合规/法务接口人（产品专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E06】Round-3/4 ToS与合规可审计评审`
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邮件正文：
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请从合规主责角度评审：
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1) 上游条款风险是否有可接受结论；
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2) 证据链是否满足审计要求；
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3) 是否存在必须冻结发布的红线。
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请参加 R3/R4，并准备法务结论口径。
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IM 短消息：
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请确认参加 R3/R4，重点输出 ToS 风险结论与合规红线判定。
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### E07 产品负责人（产品专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E07】Round-1/2/4 商业迁移与客户影响评审`
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邮件正文：
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请你从商用目标审查：
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1) 迁移节奏是否影响留存与续费；
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2) 兼容回归时客户沟通与补偿机制是否完善；
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3) 是否能在不增复杂度前提下达成企业级交付。
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请参加 R1/R2/R4。
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IM 短消息：
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请确认参加 R1/R2/R4，重点评审迁移成功率、客户体验和商业风险。
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### E08 重构项目专家（重构项目专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E08】Round-1/2 重构替换路径专项评审`
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邮件正文：
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请作为重构项目专家重点审查：
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1) 从“集成 subapi”到“替换主路径”的阶段切分是否可落地；
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2) 技术债和耦合点是否被提前识别；
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3) 回退机制是否保证重构失败可快速撤回。
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请参加 R1/R2。
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IM 短消息：
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请确认参加 R1/R2，重点看替换路径、技术债和失败可逆性。
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### E09 外部 LLM 网关专家（技术专家，P1）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E09】Round-1/2 外部网关实战评审`
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邮件正文：
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邀请你以外部视角评估：
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1) 多供应商网关在高变更环境下的兼容策略；
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2) 路由接管率目标与现实可达性；
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3) 方案是否存在被单一上游锁定的风险。
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请参加 R1/R2。外部资料访问前需签 NDA/回避声明。
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IM 短消息：
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欢迎参加 R1/R2 外部评审，请先确认 NDA/回避声明签署安排。
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### E10 外部 API 安全专家（技术专家，P1）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E10】Round-3 外部安全攻防评审`
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邮件正文：
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邀请你在 Round-3 从攻防角度审查：
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1) query key 绕过与鉴权降级风险；
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2) SSRF/内网访问与 egress 策略闭环；
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3) 密钥与审计数据的泄露面。
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请参加 R3。外部资料访问前需签署 NDA/回避声明。
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IM 短消息：
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请确认参加 R3 安全攻防评审，先走 NDA/回避声明流程。
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### E11 外部高并发与流式专家（技术专家，P1）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E11】Round-2/4 高并发与流式可靠性评审`
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邮件正文：
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邀请你重点评审：
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1) 流式 no-replay 与高并发 failover 的边界；
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2) 连接、队列、槽位管理是否会在高压下退化；
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3) 回滚演练是否覆盖流式链路的真实故障场景。
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请参加 R2/R4。外部资料访问前需签署 NDA/回避声明。
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IM 短消息：
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请确认参加 R2/R4，重点是流式边界和高并发退化风险。
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### E12 外部交付/SLA 专家（产品专家，可选，P2）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E12】Round-4 企业交付与SLA可执行性评审（可选）`
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邮件正文：
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邀请你在 Round-4 评估交付可行性：
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1) SLA 与故障沟通机制是否可执行；
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2) 客户侧证据导出与审计交付是否满足企业采购要求；
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3) 条件放行（CONDITIONAL GO）下的风险接受是否可签署。
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请确认是否可参加 R4。外部资料访问前需签署 NDA/回避声明。
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IM 短消息：
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请确认是否可参加 R4，重点评估企业交付与 SLA 可执行性。
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### E13 核心用户代表（用户专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E13】Round-1/2/4 用户侧迁移体验评审`
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邮件正文：
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邀请你作为迁移试点用户代表参与评审，重点提供真实使用反馈：
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1) 现有客户端迁移到统一网关时的阻塞点；
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2) 兼容性变化对业务流程的真实影响；
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3) 故障恢复后用户可接受的沟通与补偿边界。
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请参加 R1/R2/R4。外部资料访问前需签署 NDA/回避声明。
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IM 短消息：
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请确认参加 R1/R2/R4，核心是“真实用户迁移反馈 + 可接受性边界”。
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### E14 测试负责人（测试专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E14】Round-2/3/4 质量门禁与回归策略评审`
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邮件正文：
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请你作为测试专家主审以下内容：
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1) 兼容三重 Gate 的测试覆盖是否足够阻断高风险发布；
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2) 安全与协议回归是否有可重复验证的证据链；
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3) 演练中的故障注入是否覆盖关键路径。
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请参加 R2/R3/R4。
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IM 短消息：
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请确认参加 R2/R3/R4，主责质量门禁和回归阻断结论。
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### E15 外部网关架构专家（网关专家，P0）
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邮件主题：
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`【邀请确认|E15】Round-1/2 多供应商网关替换路径评审`
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邮件正文：
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邀请你从多供应商网关实战角度评审：
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1) subapi 集成到自研接管的阶段拆分是否可执行；
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2) 路由、计费、失败回切是否满足企业级可运维标准；
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3) 是否存在供应商锁定或替换不可逆风险。
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请参加 R1/R2。外部资料访问前需签署 NDA/回避声明。
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IM 短消息：
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请确认参加 R1/R2，重点评审网关替换可逆性与企业级可运维性。
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## 3. 统一会前附件清单（随邮件附送）
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1. `docs/subapi_design_comprehensive_review_findings_v1_2026-03-17.md`
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2. `docs/subapi_expert_review_wargame_plan_v1_2026-03-17.md`
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3. `docs/subapi_integration_risk_controls_execution_tasks_v1_2026-03-17.md`
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4. 对应轮次文档（R1/R2/R3/R4）
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## 4. 统一会前提醒（T-24h）
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提醒：请在会前完成预读，并准备以下三项输入：
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1. 该方案最先会在哪个条件下失败？
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2. 失败后造成的业务损失是什么？
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3. 如何在 30 分钟内止血并可审计复盘？
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